2020年是王朝公司成立40周年的歷史節點(diǎn)，也是王朝公司創(chuàng )新求變，實(shí)施精益管理的關(guān)鍵年。圍繞天津食品集團各項工作部署，王朝公司全面實(shí)施“三項制度”改革，明確經(jīng)營(yíng)思路，拓展戰略目標，提出“提升內部動(dòng)力、精益管理細節、優(yōu)化產(chǎn)品結構、創(chuàng )新市場(chǎng)戰略”的改革思路。在全體“王朝人”的共同努力下，2020年6月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增加4.57%，精益管理工作成效初顯。
對內精益管理，盤(pán)活機制體制
王朝公司啟動(dòng)“三項制度改革”，調整薪酬結構，重振員工士氣。打破思維禁錮，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，在企業(yè)范圍內形成積極向上，創(chuàng )先爭優(yōu)的正能量氛圍。在穩住人才隊伍的基礎上，全力推動(dòng)精益管理項目，通過(guò)在生產(chǎn)體系先行先試，以點(diǎn)帶面逐步擴大到銷(xiāo)售、管理體系，全面推進(jìn)精益管理理念，積極探索管理模式改善，將精益管理的精髓貫穿到公司運行管理中的各個(gè)環(huán)節，做細做精，實(shí)現公司規范化運行，可持續發(fā)展的目標。
對外創(chuàng )新角逐，提振市場(chǎng)勢能
通過(guò)對王朝公司產(chǎn)品體系的梳理和市場(chǎng)調研，契合當下市場(chǎng)機遇需求，推出“5+4+N”的產(chǎn)品戰略體系，形成王朝未來(lái)產(chǎn)品戰略的基礎。隨著(zhù)產(chǎn)品戰略的落地，實(shí)現王朝公司主線(xiàn)系列產(chǎn)品全價(jià)位帶覆蓋，逐步實(shí)行順價(jià)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足各消費群體多元化、碎片化的消費需求。同時(shí)，以微信公眾平臺、抖音等主流新媒體作為載體，通過(guò)軟文、交互H5、短視頻等形式，加大渠道宣傳力度。王朝公司正以實(shí)際行動(dòng)真實(shí)地詮釋著(zhù)“時(shí)間雖不能重啟，但信心可以；歷史雖不能重來(lái)，但輝煌可以”。
下一步，王朝公司將以目前取得的進(jìn)步作為“二次騰飛”的階梯，不斷深化精益管理，推進(jìn)三項制度改革成果，搭建立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，以科技創(chuàng )新為支撐、以產(chǎn)品升級為核心、以信息化為驅動(dòng)，加強外部合作與內部整合。上下一心，銳意進(jìn)取，勢如破竹，全面實(shí)現年初制定的各項工作目標。
